而李建全1957年就出生于浠水县团陂镇一个贫困农村家庭，小时候的李建全非常调皮，经常打架。直到有一次，对方家长找上门来了，他的母亲狠狠罚了他，并让他跪在泥地上跟人家道歉！最后，心疼地对他说“若要好，大让小；忍一句，息一怒；饶一着，赢一步。”自此以后李建全学会了低调、隐忍，虽比不得勾践但也明白了“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。李建全人生的第一个转折点在1978年，他从湖北省外贸学校毕业后，被分配到湖北省医药保健品进出口公司，当了一名外销员，成为中国第一批做外贸出口的人。谁知道这一干就是整整十年，那个遍地是黄金的时代，李建全亲历了中国早期外贸行业的变迁。1988年，李建全敏锐地洞察到外贸行业正在发生的变化，以往把出口业务交给外贸公司的工厂也开始自营出口。

　　自此李建全决定放下奋斗了10年、人人羡慕的 “铁饭碗”，南下寻求发展，命运从此开始发生改变。1991年，李建全创办了稳健医疗，选择的仍是医用敷料出口这条路。站在时代风口，凭借着人力优势与产业链优势，稳健医疗承接了这轮产业转移的浪潮，“飞”的又快又高，经历10年的艰辛打拼，稳健医疗从无名小卒摇身一变成为国内医用敷料产品的标杆企业，出口至欧美日，稳健医疗成为中国最大的医用敷料出口企业。生意越做越大，为了更好地处理业务，2000年后李建全将公司搬到深圳，并成立稳健实业（深圳）有限公司。期间李建全还做出一个独立品牌——Winner，主要做医用敷料、医疗组合包、与护理包等产品。值得一提的是，全棉时代的诞生，堪称是一场美丽的“意外”。

　　医疗行业彼时有着一个世界级的难题，那就是医用纱布裁剪后容易掉线并且还有绒毛产生，很容易遗留在体内，因此导致后遗症。能不能做出不带绒毛的无纺纱布呢？1096天，2156次实验，消耗537吨棉花之后，2005年，李建全带领团队终于成功研发了全棉水刺无纺布技术，并获得专利。这也被称之为“纺织工业一次伟大的创新”。当李建全兴奋地准备批量生产棉水刺无纺布时，他从未想过的是，由于技术过于先进，这种新的无纺布还没获得欧盟的认证，根本没办法进入海外医疗市场。李建全发现，卫生用品和家庭护理用品的制造商对这项技术和产品非常感兴趣。与传统纱布相比，棉水刺无纺布不仅质地柔软，亲肤性好，而且大幅度的降低了敷料对人体的危害；当时市面上的卫生巾、婴儿尿布、湿纸巾等产品都被贴上了棉柔的标签，但其实大部分都是用化纤无纺布做的。

　　也就是说，日用棉制品商机巨大。2009年，李建全郑重进入民用市场，全棉时代诞生。虽然日常消费棉制品有着广阔的市场蓝海，但由于缺乏运营经验，全棉时代在成立初期种植了头。第一年，李建全一口气开了20多家店，亏了3000多万；第二年又接着开了17家店，接近4000多万。第三年，我们还继续开，再30家店…2010年、2011年、2012年、2013年，这四年，李建全大概开了八九十家店，关了20多家店，累计亏损近两个亿。不得已之下，李建全开始改变打法，他将业务聚焦起来，把母婴市场作为重点突破口，推出了婴童和孕产服饰等产品。在几顿操作后，全棉时代迎来新生，逐步从众多同行中脱颖而出。2014年，全棉时代销售额接近4亿元，实现了转亏为盈，全棉时代受到慢慢的变多人的认可；2018年，全棉时代拿下近30亿元的营收。目前为止全棉时代已经开设了230家线下门店。

　　十年磨一剑，从连年亏损到转亏为盈，再到如今年盈利近30亿，李建全用了十年时间潜心磨砺，用品质和口碑破解了一个又一个“死局”，将“一朵棉花”盘活成一门年营收达30亿，全国拥有230家门店的大生意。如今，稳健医疗和全棉时代的产品已覆盖国内两千多家医院和近4万家零售药店，遍布全球70多个国家和地区。63岁的李建全仍然每天工作十多个小时，中午不午休。2020年1月下旬，他综合各方信息判断新冠疫情可能蔓延，力排众议作出员工春节不放假的决定。

　　2020 年前5个月，稳健医疗合计向社会供应防护产品有近 6 亿只口罩、近 650 万件防护服和手术衣。这样的供应量背后，是稳健人过年全员在岗，满负荷生产的结果。“员工过年不休息非常辛苦，但是稳健是整个湖北省和国内市场上最大的医用耗材生产商、供应商，如果稳健不带头，谁还会去奉献？”尽管稳健医疗已顺利回归，但在李建全看来，一切才起步，无论医用敷料领域的进口替代，还是消费领域的全棉普及，其从棉花开始的逆袭远未结束。